马云让银行损失8000亿，央行给支付宝下达“死亡通知书”！

现在呢，互联网发展是越来越好了，第三方支付也明显盖过了银行的人气，人们逐渐习惯了支付宝与微信支付，支付宝越发强大，在去年移动市场的份额就达到了12.8万亿。不过分的说，这原本都是属于银行的钱把！银行也逐渐的开始在背后使小动作！

但是不仅没影响到支付宝，反而激起了马云的斗志，支付宝功能越出越多，也越来越便利！

支付宝一经推出，到用户量已经突破了7亿，在第三方移动支付份额中占了58%，单去年一年就分走了银行8000亿。

如今的支付宝已经是人们离不开的一个习惯，代替了钱包！余额宝收益也是十分客观，再加上支付宝的无息花呗和借呗，让越来越多的用户依赖了支付宝。

尽管如此，胳膊毕竟就是胳膊哪有拧得过大腿的，支付宝在厉害也是私人企业，可银行不管怎么样他是国家的，于是好景不长，8月4日央行下发文件，明确要求非银支付机构网络支付业务由直连模式迁移至网联平台处理，并给出了最终时间，2018年6月30日，届时所有网络支付业务全部通过网联平台处理。支付宝从此被“收编”，不在姓马！央行自此又多了个干儿子“网联”！！

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马云掏出8亿美元赞助奥运会背后：支付宝和淘宝在下很大一盘棋

这个周末，国际奥委会主席巴赫对杭州阿里巴巴进行访问，马云亲自接待。自从阿里巴巴掏出了至少8亿美元真金白银赞助奥运会后，两者的关系越来越火热。

那么，到底什么是奥运会TOP级赞助商，能让马云都趋之若鹜呢？接下来我们一起看看。

TOP赞助商，全称TheOlympicPartner，是国际奥委会在全球的最高级别合作伙伴，只有各个领域最顶级的公司才有资格加入，且在品类上具有排他性。也就是说，一个行业，最多只挑选一个巨头成为合作伙伴。作为过去几十年来人类最大的体育类赛事，奥运会也是企业市场营销最顶尖的赛场。例如：1988年的韩国汉城奥运会，名不见经传的三星集团重金砸下TOP资格，接着东风就一跃成为全球的著名品牌，成为现在的消费数码产品巨头。

长期以来，国际奥运会的TOP级赞助商，都是国外500强巨头把握，而且大都来自传统行业，比如麦当劳、可口可乐、IBM等。到了2004年北京申奥成功后，联想集团咬牙一掷千金，成为2008年北京奥运会TOP赞助商，这是国内企业首次成为全球奥运会赞助商，也成为联想国际化道路上最重要的一步。除了现金，联想集团还用3万件包括服务器、笔记本、台式电脑、打印机在内的产品精心打造了奥运会信息系统硬件平台和保障平台。

大家可能还有印象，自从联想成为TOP了之后，所有联想的产品，一夜之间，大到服务器、台式机、笔记本，小到U盘、录音笔、音箱等产品，全部都印上了奥运五环LOGO。这就是TOP级赞助商的第一个特权：全球范围内可以使用奥运会的标示！仅仅这一个无形资产就价值好几个亿。

不仅如此，北京奥运会的全部知识产权产品：福娃、祥云都能被联想使用。而且在火炬传递活动、现场广告、电视广告上，TOP级赞助商都有特权。

08年北京奥运火炬传递，主火炬就是联想集团设计的，火炬手也为联想保留了很多名额，让他可以给自己的大客户、代理商和重要伙伴。

在一票难求的开幕式和闭幕式现场，TOP级赞助商能够有最佳位置的票源，数额还不少，让他们可以自由分配，这一点在中国特别有效，毕竟这种有再多钱也买不到票的场合，如果能够给自己的VIP用户或者政府部门领导送几张，别提多有面子。

同时，奥运会的所有比赛素材和运动员素材，在不违反运动员本身的合约条件下，理论上TOP级赞助商都可以合理使用。这一点，也是签约多少代言人都无法比拟的。

为了保护TOP赞助商的权益，奥组委还有著名的奥林匹克宪章“条款40”，这个条款规定：除非获得国际奥委会执委会许可，否则参加奥运会的运动员、教练员、训练员官员，不允许在奥运会期间将他们的名字、图片或者竞技表现用于推广展示非国际奥委会官方赞助商的形象和广告，并且时间是在奥运会开幕前一段时间、以及奥运会闭幕后一段时间。

也就是说，在奥运会赛场上，所有会影响TOP赞助商利益的形象，都不允许被出现。比如你如果手握一罐百事可乐，那么你是不允许被进入奥运场馆的，即使你有票。因为可口可乐是奥运会TOP赞助商。

关于这个还有一个小插曲，在92年巴塞罗那奥运会上，乔丹带领的美国梦之队第一代所向披靡斩获冠军，最终在冠军颁奖典礼上，乔丹却因为个人在NAB已经签约了耐克，而拒绝穿上美国奥运会代表队官方赞助商锐步的衣服登台。

在赛场外，TOP级赞助商还能够参加奥运会各种延伸活动，比如慈善日、奥运会执委会大会等等。

连杨元庆都说：“4年前，虽然联想还只是一家营业额不到30亿美元的公司，只在中国单一市场运营，为了支持北京奥运成功举办，我们毅然做出决定，签约成为第一家来自中国的国际奥委会全球合作伙伴（TOP）。当时有人说我们不值，说我们是豪赌，但我们认为这是我们非下不可的一个赌注，这是中国的百年机遇，更是中国企业的百年机遇。今天看来，我们做对了！值！”

2008年后，由于联想集团整体国际化策略已经达到，再加上TOP赞助商的开销实在非常大，所以就退出了。

而另外一家中国台湾的企业，宏碁（Acer）接棒又成为2008-2012年的TOP赞助商。

所以，同样的，在2008-2012年，所有宏碁的产品都是奥运logo加身。2012年伦敦奥运会，宏碁也是大放异彩。

现在，随着阿里巴巴的全球化拓展需要，奥运会无疑是最好的跳板。

马云能够花8亿元成为TOP赞助商，心里面算盘打的非常详细：在阿里与奥委会的TOP合作中，权益覆盖2018年平昌冬奥会、2020年东京奥运会、2022年北京冬奥会以及将于2024年、2026年和2028年举办的夏季和冬季奥运会。阿里云的飞天操作系统将连接全球数百万太服务器，以在线方式获得支撑奥运组织运行的计算能力，人工智能等前沿技术也将走近每一场比赛、每一个观众。

未来的奥运会，支付宝、天猫也一定会大加利用，或许你看110米跨栏决赛，选手的跑鞋就能直接识别下单了，你看游泳决赛，选手的泳裤品牌就能被天猫首页推荐了。